Schneller, besser, zuverlässiger mit einzigartigen Mitarbeitern und Produkten zu sein, ist ein Schlüssel Ihres Erfolgs !
Es wird viel Zeit mit unklaren Kunden-/Produktanforderungen und Zuständigkeiten, inkonsequenten Phasenübergängen, übersteuernde Parallelarbeiten und inkonsequente Nutzung der IT Systeme verschwendet. Daraus resultieren unnötige Fehler, welche zu vielen Feuerwehreinsätzen führen. Folgen sind eine schlechte Lieferperformance, lange Durchlaufzeiten und somit unzufriedene Kunden. Ebenso hohe Bestände, negative Umsatzeinflüsse und zusätzliche Kosten belasten das Unternehmen.
Ziel ist es mit Ihren Know-How Trägern des operativen Geschäfts gemeinsam Ursachen zu identifizieren, Verbesserungspotenziale abzuleiten und daraus resultierende Massnahmen umzusetzen.
Themen | Vorgehen | Ergebnisse |
Potentialermittlung Ablauforganisation (OTD Prozess) | Ermittlung der Durchlaufzeiten und Problemen, von der Kundenanfrage, dem Vertrieb, der Entwicklung, unterstützenden Bereichen bis hin zur Produktion, Auslieferung und des After Sales Support.
| Übersicht der Problemstellungen, jeweilige Ursachen und Optimierungspotentiale. |
Senkung Entwicklungs- und Herstellkosten | Analyse der Produkt-/Projektentwicklung hinsichtlich Entwicklungszeit und - Aufwand gegenüber der Planung. Abweichungen generieren Mehrkosten, verzögern Umsätze und beeinflussen Innovationen. Analyse Ihres Standardisierungsgrades / Plattformorientierung innerhalb der Entwicklung. | Resultierende Ebit Potentiale. |
Maßnahmenableitung und Umsetzungs-begleitung | Ableitung notwendiger Maßnahmen, Aufzeigen der Potentiale, Priorisierung der Maßnahmen sowie Umsetzungsplanung. | Verabschiedeter Maßnahmenplan, benanntes Team der Umsetzung. |
Change-Management | Ableitung der Ziele sowie gemeinsame Planung Ihrer Change Management Aktivitäten notwendiger Veränderungen (Prozesse, Organisation, Kultur, Kommunikation, Gremien, Führung, Mitarbeiter). | Change Management Plan, Committees, Teams, Begleitung der Umsetzung. |
Operational Excellence | Eleminierung von Verschwendung, Optimierung von Materialfüssen, Reorganisation Shopfloor, Unterstützung bei der Planung von Produktions Um-/Neubauten. | konkrete Projekte der Effizienzsteigerung. |
::: Der erfahrene Blick von aussen hilft oft, Ursachen für Probleme zu erkennen und abzustellen ! :::